TANABE MIKU

NETSEAリニューアル後のTOPページとヘッダー

プロジェクト概要

複雑化した大規模ECサイトのUIリニューアル

NETSEA UIリニューアルプロジェクトにおける取り組みの一つです。

BtoB卸売ECサイト「NETSEA」のPC・SPのTOPページとヘッダーを中心に、 情報の優先順位や操作導線を見直しました。ワイヤーフレームによる情報設計から UI設計、フロントエンド実装・動作確認、リリース後のGA4による行動分析まで担当しました。

同じプロジェクトの取り組み:大規模ECサイトのデザインシステム整備 →

改善のハイライト

何を変え、ユーザー行動はどう変わったか

情報の見せ方を整えるTOPページと、機能への入口を明確にするヘッダー。目的の異なる2つの領域で、視覚表現と操作導線を見直しました。

プロジェクト詳細

TOP・ヘッダーの情報設計と操作導線を見直す

主な目的は、デザインを新しい印象にすることと、余白を活用して情報を分かりやすく・見やすくすることでした。 長年運用されてきた大規模サービスのため、既存機能や並行開発への影響を考慮しながら、変更範囲を見極めて進めました。

プロジェクト全体の期間
2025.10.21 — 2026.06.26
対象
PC・SP TOPページ/ヘッダー
担当
情報設計、ワイヤーフレーム、UI設計、設計した画面のフロントエンド実装、PC・SPの表示・動作確認、GA4分析
主なツール・技術
Figma / FigJam / HTML / SCSS / JavaScript / jQuery / Git / GA4

01 · 課題の整理

情報過多と導線の複雑化で、必要な情報を探しにくい

長年の機能追加や改修によって、商品情報や購入を促すリンクが積み重なっていました。情報量を維持しながら、必要な情報を探しやすく、目的の機能へ進みやすい画面に整理する必要がありました。

課題01

情報の優先順位が伝わりにくい

商品やバナーなど多くの情報が並び、見出しや余白、要素の整列を見直す必要がありました。

課題02

類似する導線が重複している

同じ遷移先へのリンクや類似情報が重複し、選択肢を複雑にしていました。

課題03

会員機能への入口が分かりにくい

ログイン導線がほかのCTAに埋もれ、ログイン後のID表示も遷移先の機能を伝えにくい状態でした。

02 · 参考サイト調査

抽象的な要望を、共通の判断材料に変える

TOPページや商品一覧、ヘッダーなどの改善対象と確認事項をFigJamで整理しました。事業部から示された「元気がある」「ポジティブ」といった抽象的な要望を具体化するため、複数の参考サイトを調査しました。

情報量、視認性、信頼感、親しみやすさなどの観点で特徴を整理し、担当者に実際のサイトを提示。デザイン・配色と機能・実用性を分けて、イメージに近いサイトを確認しました。

確認した観点事業部がイメージに近いと回答したサイト
デザイン・配色日清食品公式ストア、楽天市場
機能・実用性楽天市場、マイナビ転職

判断のポイント

「元気がある」の解釈を、感覚だけで決めない

参考サイトを共通の判断材料とすることで、関係者間の認識をすり合わせました。あわせて、共通パーツ変更による既存ページへの影響や開発側への確認事項も整理しました。

03 · 設計方針

既存の使い方を踏まえ、変更する範囲を見極める

情報量の多いECサイトでは、見た目を変えるだけでなく、ユーザーが目的の情報や機能を見つけられることが重要です。既存機能を一度に作り直さず、変更対象を明確にしながら進めました。

  1. 入口を明確にする

    ヘッダーで会員機能の名称と役割を伝える。

  2. 情報を読み取りやすくする

    TOPページの余白・見出し・要素の整列を調整する。

  3. 導線の重複を整理する

    同じ遷移先へのリンクや類似情報を見直す。

  4. 画面として確かめる

    設計したTOP・ヘッダーを実装し、PC・SPの表示と動作をSTGで確認する。

04 · ワイヤーフレームによる情報設計

ビジュアル制作の前に、情報のまとまりと表示状態を整理

PC・SPのTOPページとSPハンバーガーメニューのワイヤーフレームを作成。情報の優先順位、コンテンツの配置、メニューや検索の状態変化を検討し、関係者との認識合わせにも活用しました。

PC版TOPページのワイヤーフレーム一覧SP版TOPページとSP版ハンバーガーメニューのワイヤーフレーム
PC・SPの構成案。全体像を示すための一覧です。
PC版TOPページ上部の情報配置を拡大したワイヤーフレーム
検討01 · TOPページの情報のまとまり
商品・バナーのまとまりと、見出し・リンクの位置関係を複数案で検討。
PCヘッダーの状態別案を拡大したワイヤーフレーム
検討02 · PCヘッダーの表示状態
ログイン前後や会員区分による機能の入口と表示条件を検討。
SP版TOPページとヘッダーの表示状態を拡大したワイヤーフレーム
検討03 · SPヘッダーの操作状態
限られた画面幅で、メニュー・検索・カートへの入口をどう配置するか検討。

※ワイヤーフレームの元資料に施したぼかしは維持しています。完成画面の比較は次のセクションで紹介します。

05 · TOPページ 視覚的な情報整理

情報量は維持し、余白と整列で読み取りやすく

商品やバナーなど多くのコンテンツが並ぶTOPページで、見出しや「もっと見る」の位置関係、余白、整列を調整しました。事業部の希望により、TOPページ本体の大幅な機能改修は行っていません。

PC メインビジュアル周辺

PC版TOPページのメインビジュアル周辺のBefore / After
Before / After:PC メインビジュアル周辺

画面で確認できる設計上の変更

  • 見出しとコンテンツの位置関係を調整し、情報のまとまりを認識しやすくした。
  • 余白と整列を見直し、情報の優先順位を視覚的に伝える構成にした。

PC サプライヤーキャンペーン領域

PC版TOPページのサプライヤーキャンペーン領域のBefore / After
Before / After:PC サプライヤーキャンペーン領域

画面で確認できる設計上の変更

  • 複数の情報を領域ごとに整理し、見出しとリンクの関係を明確にした。
  • 類似情報や重複する導線を見直し、必要な情報を追いやすくした。

SP 限られた画面幅での情報配置

SP版TOPページのBefore / After
Before / After:SP 限られた画面幅での情報配置

画面で確認できる設計上の変更

  • 商品・バナーなどの情報を、画面幅に合わせて読み取りやすい順序と間隔に整理した。
  • 見出しやリンクの配置を調整し、各コンテンツの区切りを分かりやすくした。

設計判断

情報を減らすのではなく、見分けやすく整理する

商品情報の豊富さを保ちながら、見出し・余白・整列によって情報のまとまりを明確にしました。重複するリンクや類似情報は、導線を複雑にしていないかという観点で見直しました。

07 · リリース後の検証方法

設計意図を、ユーザー行動の観点から検証する

リリース後はGA4の経路データ探索を使用し、変更前後の一定期間におけるPC・SPのユーザー行動を比較しました。
画面の見た目だけでなく、設計時に意図した導線がどのように利用されているかを確かめるためです。

TOPページから主要機能への遷移や、購入完了までの経路などを確認対象とし、デバイスごとの違いにも着目しました。
具体的な数値・分析結果は非公開としています。

検証時に重視したこと

行動データだけで使いやすさを断定しない

複数の施策が並行する環境では、前後の数値の違いを特定のUI変更だけに結び付けることはできません。
GA4で把握できる行動と、ユーザビリティテストなどで確かめるべき使いやすさを分けて考えました。

08 · 次に検証したかったこと

行動データだけでは分からない操作体験を確かめる

次のステップとして、PCではマイページ、SPではカートから購入完了までの操作体験を対象にユーザビリティテストを考えていました。
行動データだけでは把握しきれない、操作時の迷いや理解のしやすさを確かめることが目的でした。
ただし、退職に伴い実施には至っていません。

  • PC マイページの情報設計

    目的の機能を迷わず見つけられるか、メニューの分類や名称が理解しやすいかを検証する構想でした。

  • SP カートから購入完了まで

    実際の操作を観察し、ステップ理解や入力・確認時のつまずきを把握する構想でした。

次の改善サイクル

  1. GA4で行動の変化を捉える
  2. 課題と仮説を整理する
  3. ユーザビリティテストで確かめる(未実施)
  4. 結果に基づいてUI改善につなげる(未実施)

成果と学び

情報設計から実装、リリース後の検証まで一貫して担当

TOPページでは余白・整列・見出しの関係を見直し、ヘッダーではアイコンとラベル、ログイン状態ごとの表示を設計しました。PC・SPのワイヤーフレームから実装・STG確認まで担当し、リリース後はGA4で関連する移動経路を分析しました。

リリース後はGA4でユーザー行動を確認し、設計意図を検証しました。
複数施策が並行していたため、特定のUI変更だけの効果と断定せず、次にユーザビリティテストで確かめるべき観点を整理しました。
設計・実装で終わらず、自発的に検証を行い、次の改善につなげようとしたことが、この取り組みの学びです。

同じプロジェクトの取り組み:大規模ECサイトのデザインシステム整備 →